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我想是因为我不够温柔是什么歌 我想是因为我不够温柔是谁唱的 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉,充当(dāng)各业务技术中台的阿里CTO线(xiàn)近(jìn)日完成了组织架构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字商(shāng)业板(bǎn)块,包含天猫、淘宝等),其余(yú)团队(duì)少数并入(rù)各子公(gōng)司,大部(bù)分团队被纳入(rù)爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N,是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱(ài)橙CEO,继续(xù)向集团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子)汇报。随(suí)着(zhe)这次调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他(tā)职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也(yě)将与CTO线(xiàn)一样我想是因为我不够温柔是什么歌 我想是因为我不够温柔是谁唱的被“化整为(wèi)零”。

  多(duō)位内(nèi)部员工评价称,这意(yì)味着阿(ā)里(lǐ)的(de)技术(shù)大中(zhōng)台(tái)将彻底(dǐ)成为(wèi)历史(s我想是因为我不够温柔是什么歌 我想是因为我不够温柔是谁唱的hǐ),取而代之(zhī)的是进入具体业务(wù),变成专属(shǔ)的小中台(tái)。

  阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台技(jì)术(shù)事(shì)业(yè)群,是独立于具体(tǐ)业务的(de)技术研发团队,充当阿里的(de)技术中(zhōng)台,主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供(gōng)技术服务。阿里(lǐ)校园(yuán)招聘官网对(duì)CTO线的(de)介绍是(shì):“天猫、淘(táo)宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这(zhè)里(lǐ)是全球(qiú)最大规模(mó)的电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中,最为核心的(de)业务中台和供应(yīng)链中台被(bèi)并入大淘(táo)系(xì),是意料之中。

  按(àn)照(zhào)张勇的(de)说法,阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是(shì)让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表(biǎo)示:“中后台(tái)能力将有序(xù)进入(rù)到相关业务集团(tuán)和公司,为前台(tái)业务发展继续发(fā)挥重要价值。多个(gè)业务(wù)集团和公司所必需(xū)的共(gòng)享中后(hòu)台服务,将通过(guò)专业服务(wù)公司的模式(shì)提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中的“专(zhuān)业服(fú)务公司”之一。据企(qǐ)查查(chá),爱(ài)橙技(jì)术是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子公司,法(fǎ)人(rén)是阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内(nèi)部人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为(wèi)“阿里内包”,员工(gōng)与爱橙签约,实际工作是服(fú)务于阿里各业务。爱(ài)橙员工有(yǒu)正式工号和花名,但没有登录阿(ā)里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”,阿(ā)里还有不(bù)少,但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科技(jì)也是(shì)一(yī)些员工眼(yǎn)中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名霜(shuāng)波)是阿里本地生活技术中台的(de)负责人(rén)。多名内部员工称,此次调整(zhěng)后,乌鸫科技的员工所属部门调整为爱橙(chéng)。

  在不到8年时间里,阿里经历了(le)中台的建设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意味(wèi)着中台彻底变薄。

  2015年末(mò),阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建(jiàn)一个可复(fù)用的(de)平台,来支(zhī)撑(chēng)前台多(duō)样(yàng)化的业务(wù)需(xū)求,用(yòng)张(zhāng)勇(yǒng)的话说是“避免重(zhòng)复造轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变厚的中台本身已成为(wèi)一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内网直言(yán),“中台过于臃肿和僵化(huà),阻(zǔ)碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性(xìng)创新(xīn)。”自(zì)此(cǐ)我想是因为我不够温柔是什么歌 我想是因为我不够温柔是谁唱的,阿里对组织架构的调整(zhěng)重心变为“让组织(zhī)更(gèng)敏捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确(què)的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家互(hù)联网巨(jù)头在此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分之际,大中台也将和阿里的集体(tǐ)婚礼一(yī)样,彻底(dǐ)退出历史(shǐ)舞台。

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